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卧龙控股集团召开2016年度总结表彰大会

先进树标杆业绩振士气 目标催奋发撸袖卯前程

来源:更新日期:2017-2-27浏览:665

        1月17日,卧龙控股集团隆重召开2016年度总结表彰大会,回顾总结过去一年的工作,研究部署2017年任务,并对2016年度做出突出贡献的各类先进组织,劳动模范、营销精英、技术先锋、质量卫士、管理标兵、技工能手等先进个人和各专项奖获得者予以表彰。
 
  卧龙控股集团董事长陈建成;控股集团副董事长、总裁韩礼钧;控股集团副董事长、地产集团董事长陈嫣妮等集团领导,各级单位经营班子,控股集团、电气集团、地产集团各部门负责人,来自欧洲、美洲的ATB集团、SIR、OLI公司管理团队,控股集团2016年度各类先进组织和先进个人代表,以及来自技术、营销、管理等各条战线的部分骨干员工等500余人参加了总结表彰会议。
 
  会上,韩礼钧总裁作主题为《抢抓发展机遇、夯实经营基础,奋力打造卧龙全球化经营发展新格局》的经营工作报告,他从经营业绩、产品客户结构调整、保障能力建设、外延扩张、管理提升等五个层面全面回顾集团2016年度经营管理工作,并指出了存在的主要问题。同时,对2017年的经营管理工作进行了部署,重点围绕抢抓机遇,加快发展速度和转型步伐;夯实基础,提升发展质量和盈利能力;技术创新,重塑发展引擎和转型动力;整合资源,构建全球经营和发展格局;加强监管,防范企业经营和管理风险等五大方面,落实各项举措。
 
  陈建成董事长在会上作重要讲话,他在深刻描述当前宏观经济环境和经营环境、客观评价2016年集团总体经营工作情况的基础上,对2017年企业的重点工作进行了明确部署,特别强调要以全球电机产业布局和市场一体化体系建设为抓手,切实推进卧龙全球协同、高效、整合、充满活力经营体系的构建工作;要坚定持续推动“三大能力建设”和降本增效工作;要采取切实有效的措施和行动提高集团整体盈利能力;要着手进行符合全球经营一体化需要的人力资源体系建设,全面提高卧龙的全球经营管理的驾驭能力;要不断持续增强企业经营活动监督稽查审计工作的系统性、创造性和实效性,保持对一切损害企业利益行为进行打击的高压态势;要切实改进我们的执行意识和能力,确保做到“令出即行、说到做到,落到实处,见诸行动,把握过程,追踪结果”的执行力水平,为把卧龙建设成为全球电机行业极具竞争力的领袖企业而奋斗。
 
  机械本部总经理周军,南防集团小型事业部总经理郝维代表先进集体发言,控股集团发展投资部方伟代表劳动模范发言,浙江国贸涂鹏远代表营销精英发言,日本研究院畦原俊介代表技术先锋发言。
 
  撸起袖子加油干,勇立潮头争一流。总结表彰大会成功召开,激励着全体干部员工创新创业、苦干快干,全体卧龙人必将以更高的标准和要求,以更实的举措和行动,融入企业发展大潮,助推企业再谱新篇。